大众娱乐 - 用户登录-浅谈施工现场的进度管理

【概要】：对建筑工程的施工现场展开管理，是施工单位对企业展开管理的最基本环节，也是一项十分最重要的环节。无论是何种的建筑施工工程，都会牵涉到到多种工种、人员、原材料、作业环境等各种施工因素，只有对这些建筑施工因素展开合理而有效地的管理，才能在确保施工建设质量的同时，提升建筑工程的施工进度，确保建设的安全性施工，提升施工单位的经济效益。煤炭地面建筑在展开施工时也不会经常出现各种问题，本文将主要对煤炭地面建筑施工现场的工程进度管理展开分析与探究。

【关键词】：施工现场；煤炭地面建筑；工程进度管理　　由于我国现阶段的建设工程施工现场的管理中还不存在一系列的问题，因此，施工企业在展开建筑施工管理时要十分重视对建筑施工现场的工程进度管理，更进一步完备建筑施工项目的施工进度掌控、协商建筑施工中各种生产要素之间的关系，以确保建筑施工工程的有序展开，为施工企业建构更好的经济利益。　　一、何为施工进度管理　　一般来说人们所说的施工现场管理就是指企业管理人员利用科学的管理方法与先进设备的管理理念，通过利用一定的方法和手段对建筑施工现场的人员、设备、原材料等建筑施工中的影响因素展开协商、的组织与掌控，以调动施工人员的工作积极性与工作热情、提升施工企业对各种建筑施工材料的资源利用率、合理对施工中的各项生产要素展开配备，以有效地的提升施工单位的工程建设工程进度，提升施工企业的经济效益[1]。

现场施工进度管理作为现阶段我国施工建设管理中的一项最重要内容，对建筑施工企业的发展具备最重要意义。　　二、煤炭地面建筑工程的特点　　煤炭建筑工程作为建筑工程中的一个最重要方面，在展开建设施工时会遇上许多问题，建设施工可玩性较小。煤炭矿区建设施工的作业环境较好，施工场地更为集中，施工的环境简单，因此就必须人们理解与掌控其建设施工的特点，以更佳的解决问题施工中的难题[2]。

　　（一）施工环境恶劣　　煤矿一般产于在离城市很远的地区，施工人员在展开煤炭地面施工建设时的环境是十分险恶的，再行再加靠近城市，人们的物资、材料、运输、等条件也十分紧缺，施工人员的居住于与生活条件较好，人们的工作积极性广泛较好，工作效率也较低。　　（二）原材料订购及运送艰难　　煤矿在展开建设施工阶段还没较好的交通运输条件，这使得施工中必须中用的各种原材料不存在着供应严重不足或者运送艰难的问题，严重影响了施工的长时间工程进度　　（三）施工的组织设计过于完备　　煤矿建筑施工工程在展开建设施工时往往不存在着施工的组织设计不完备、施工各部门之间协商合作性不强劲、施工计划与施工进度更为恐慌的现状，严重影响煤矿地面建筑施工的工程进度，有利于施工单位资源的充分利用，在一定程度上减少了施工企业的建设成本，减少了施工企业的经济效益[3]。

　　（四）辅助设施配有不齐全　　由于煤矿工程在展开地面建筑施工时，往往不会由于交通不便捷，交通的条件太差，使得许多的大型作业施工设备无法在明确的建设施工过程中充分发挥效用。这在相当大程度上造成了我国现阶段煤矿工程的施工建设机械化水平较低，生产效率较低，建设工程进度快，经济效益较低的发展现状。　　三、对煤炭地面建筑工程的施工现场展开管理　　在对煤炭地面建筑展开施工建设时，要作好施工现场的合理布置与慎重决定，以提升整个煤炭地面建筑施工工程的建设工程进度，提升建设工程的经济效益。

　　（一）维持煤炭地面施工现场的整洁与干净　　较好的施工建设环境，不会给人好的工作心情与工作状态，让施工建设人员维持较好的工作积极性。因此，施工现场的管理人员必须对煤炭地面建筑的施工现场展开合理的布置与决定，使施工现场的秩序更为规整。在此基础上，施工管理人员还要根据施工的具体条件与煤炭地面建筑建设的施工方案与施工计划展开融合，对施工的工程进度展开支出与掌控，在确保煤炭地面建筑的施工质量合乎建设拒绝的条件下，努力提高煤炭地面建筑的现场施工进度[4]。

　　（二）技术、材料、设备问题　　煤炭地面建筑施工工程作为一个建筑工程项目，它本身的建筑施工拒绝就更为简单和严苛，建筑施工牵涉到的工作种类多样、所用于的建设施工材料多样。这就必须煤炭地面建筑现场施工进度管理人员要具备较好的技术打算，充份而详尽的解读好建设施工现场的图纸内容，对建设施工的拒绝与施工方案做了然于胸，在此基础上，希望优化煤炭地面建设施工中的每一道工序，提升建设施工的效率。

与此同时，建筑施工对还必须对施工中必须中用的施工材料、施工设备以及施工的建设资金展开合理的配备，作好建设施工现场的施工的组织计划，以提升施工建设的工作效率，提高建筑施工现场的工作进度，延长建设施工工期，提升企业的经济效益[5]。　　（三）强化合约管理　　由于煤矿地面建筑施工具备规模可观、施工牵涉到的因素多、施工的图纸与工程更改多、分包单位多等特点，因此。必须施工建设单位的管理部门摄制专门的管理人员对这些建设生产中的要素展开管理，特别是在是要强化对建设施工中各种项目合约的管理。

合约管理人员要对建设生产中各个合约展开支出与管理，其主要的工作内容还包括合约的处置与发送、展开涉及的项目招投标、材料的组织等。对合体的管理应当主要作好以下两方面的工作：　　①对建设工程施工中的各种合约展开动态的动态搜集与管理，在合约分解后就回应合约展开追踪，并对所有的项目合约展开整理、分析，并适当的对建设施工合约中的各种条款、义务范围、权利展开分析，并在施工单位的各个部门展开实施。　　②施工合约的管理人员要及时的将合约对施工单位的各个项目负责管理部门实施交底，并向涉及单位说明合约的内容，保证合约中的各项内容都可以获得实施。　　结束语：　　在现阶段，施工建设单位只有作好施工现场的建设工程进度管理，在施工企业内部创建起完备科学的施工现场工程进度管理制度，强化对施工现场工程进度的管理，才能进一步提高施工企业的工作效率，延长施工建设工期，提升经济效益。

　　参考文献：　　[1]张颖.浅谈如何作好建筑工程管理[J].城市建设理论研究2011，14（25）：44-47.　　[2]赵龚琪.我国建筑工程行业管理工作的现状及前景[J].湖北工业大学学报，2008，13（1）：123-125.　　[3]宋发明者.浅谈建筑工程管理中必须留意的问题及解决问题措施[J].中国职业技术教育，2007，15（1）：88-97.　　[4]魏凤梅.浅论强化建筑工程管理的措施[J].城市建设理论研究，2011，16（16）：46-48.　　[5]李建峰.建筑施工的组织与工程进度掌控[M].北京：中国建材出版社，2010，14（3）：56-59..。

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